12月29日下午，，，公司2013年度经济工作会议在五楼多职能会议室进行；嵋橛晒径峦鹾榉芍鞒，，，公司整个中高级治理人员、、、主管、、、主任工程师、、、副主任工程师、、、销售/售后服务经理、、、总检、、、总调、、、车间调度、、、高级技师计42人与会；嵋槭紫扔2012年轮值总经理任卫华对2012年度工作进行了总结，，，接着由2013年轮值总经理彭宜纯对公司2013年度出产经营工作进行了部署，，，接着针对2013年工作铺排，，，顺次由技术部、、、采购部、、、制作部、、、科特公司掌管人进行了重点讲话。随后由公司董事、、、财政总监邓忠平对2012年度各部门工作查核情况、、、中级治理人员考评情况进行了传递，，，之后轮值总经理彭宜纯与各部门/车间掌管人签定了2013年度指标责任书，，，最后由董事长潘荣敦进行了总结讲话。他说，，，2012年起头试行轮值总经理制。从2012年总体工作来看，，，出于对公司的忠诚及工作责任感，，，任总能够说是实事求是、、、全心全意为了公司发展，，，公司也充分注定了任总的致力。新的一年，，，公司制订的具体出产经营指标均在2012年基础上大幅增长，，，这齐满是2013年轮值总经理彭总提出来的，，，我没颁发任何定见。我以为这些出产经营指标的提出，，，一是有凭据，，，二是有措施，，，三是有信心。这信心首先来自于彭总自己，，，指标大幅提升，，，要实现不是很容易的事，，，尤其是在目前行业、、、国内甚至国际大的市场局势并不是很乐观的情境下更是大有难度；其次是来自于我们产品品牌形象及公司行业职位；最关键的是来自于我们不变的团队和拥有振奋创新心灵的整个轻机人。所以，，，我们与会人员、、、我们整个员工都要设置强烈的市场观点，，，不仅技术要创新，，，工作方式步骤也要创新，，，尤其是在成本节制上要下鼎实力，，，切实做到44118太阳成城集团产品物美价廉。通过我们自身致力确立我们自身的信心，，，并与彭总的信心相响应，，，聚合成我们共同的信心。只有公司整个员工高低一心，，，就没有克服不了的难题，，，就没有实现不了的工作。