2013年7月6日，，，公司在五楼多职能会议室召开了半年度经济工作会议。；；；嵋橛尚姓副总王洪飞主持，，，公司整个中高级治理人员、、正/副主任工程师、、销售经理、、采购主管、、调度共计30人与会。。

    会上，，，轮值总经理彭宜纯对上半年工作进行了总结，，，并要求与会人员鄙人半年肯定要认清局势，，，要有充分的面对难题和挑战的思想筹备，，，持续做好以下几项工作：：一是以成本节制为主线，，，充分贯彻重新设计理念；；；二是以四小时复命制为抓手，，，做到政令通顺，，，推进部门之间的沟通和互换，，，用优良的工作质量保障良好的产品质量；；；三是要以《员工手册》、、《规章制度汇编》为主，，，做好培训工作；；；四是要求出产系统要科学调度、、协调推动；；；五是市场部要当真对待每一个市场信息，，，加强资金回收力度；；；六是在资金使用方面从严开支。。

    接着由行政副总王洪飞对上半年各部门工作情况结合部门指标责任书进行传递、、党委书记邓忠平对上半年成本节制工作凸起的部门和小我嘉奖进行注明，，，随后由轮值总经理彭宜纯对各受赞美部门/车间代表发放了奖金。。萦绕成本节制主线，，，技术部、、采购部、、制作部、、工会有关掌管人对上半年工作进行了简要总结，，，并重点对若何做好下半年成本治理及出产经营工作进行了互换，，，尔后由其他有关部门代表进行了表态性讲话。。最后由董事长潘荣敦向与会人员提出了要求和但愿。。

    潘荣敦董事长说，，，彭总的汇报能够用12个字概括：：思路清澈，，，措施到位，，，成效显著。。目前国内大部门造纸厂、、造纸机械厂处于停产半停产状态。。我们应该默默分析局势，，，重点抓订单。。下步工作一是要宽泛发展市场调研，，，做好技术储蓄及下步市场定位；；；二是要出格关注国外市场需要，，，要尽可能多地拿到国外订单；；；三是要设法子在涂布整饰机械领域进行产品延长、、拓展。。只有我们把问题看准，，，工作做扎实，，，我们就能安稳过渡，，，并为公司下一步发展积储力量。。