1月30日下午，公司2015年度经济工作会议在五楼多职能会议室进行；嵋橛啥峦鹾榉芍鞒，公司整个中高级治理人员、、、主管、、、主管级人员、、、班组长计38人与会；嵋槭紫扔勺芫砼硪舜慷怨2014年度工作进行了总结、、、对2015年度出产经营工作进行了部署，随表态继由总工程师张晓磊、、、技术品质部、、、制作部、、、各车间主任、、、科特公司掌管人作了讲话，接着董事王洪飞就2014年度部门工作查核情况、、、2015年度查查法子进行了简要注明，最后董事长潘荣敦颁发了总结讲话。

总经理彭宜纯结合目前的市场局势，凭据公司生计的必要，将2015年确立为“技术创新年”，并确定了年内六项重点工作：：：１、、、对峙技术创新，提升企业主题竞争力；２、、、对峙良好品质推进品牌建设工作，加强产品市场竞争力；３、、、细化经营过程节制，急剧应对市场需要；４、、、加大承接外协工作力度，为平衡出产工序提供有效保险；５、、、以加强资金治理为中心，加大资金回笼工作力度，严格节制各项用度支出；６、、、以提高工作效能和工作质量为指标，进一步加强工作风格建设。

董事长潘荣敦齐全赞成彭总所作的工作汇报，要求整个员工肯定要认清局势，既要看到宏观经济局势的严格性，更要看到我们自身的优势和机缘，一是要转变观点，一人多岗、、、一岗多能，车间一线员工与科室治理及车间辅助人员的合理比例应该是1：：：1，治理人员要削减，一线员工要增长；二是要做好相宜的用度和合理使用用度这项工作，一线员工工资在一致支出的前提下只能增不能减，我们要通过平正合理的分配充分调动一线员工以及治理人员的工作积极性；三是要大力进行技术创新，首先产品开发上要有明确定位，除老的传统产品外，对九大类特种纸的个性以及对机械设备的要求要有调研，要有技术储蓄，要作为当务之急列入公司经营层课题。最后，潘董事长要求各人依照彭总的铺排，措施明显，设置信心，阐扬强项、、、找准指标、、、调整思路、、、创新步骤，把应做的事件逐一加以落实，相信公司就能很好地生计，并在保生计基础上钻营较好发展。